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Seven Partners
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Management Innovation Program
Vision & Strategy Establishment
기업의 지속가능한 성장을 위해 시장에서 유효한 사업 모델을 발굴하고 실행 방안을 수립합니다
- 프로젝트 추진 방향 의견 수렴
- 내외부 문헌 분석
- 핵심이슈 도출
- 프로젝트 킥 오프
- 산업 구조 분석
- 변화 요인 분석
- 외부 환경 분석
- 자사 분석
- SWOT 분석
- 전략적 포지셔닝 선정
- 경쟁전략 수립
- 전략 옵션 평가 및 선택
- 부문별 액션 플랜 설정
- 조직 구조 설계
- 전략 과제 추진 계획 수립
- 진행사항 관리체계 정의
- 실행 매뉴얼 작성
Personnel & Labor Management
인적자원 확보, 유지, 개발 등 HR 전략 수립 및 각종 노무/인사관계 변동에 대응합니다
- 업적 평가요소 도출
- 역량 평가요소 도출
- 평가체계 설계
- 평가 프로세스 설계
- 성과부진자 관리
- 직무분석
- 유사조직 벤치마킹
- 교육 훈련
- 승진제도 수립
- 개인 및 조직 성과 관리
- 현 급여수준 분석
- 기본 급여체계 설계
- 직급별 상하한 설정
- 급여 인사률 결정
- 조직 역량 진단
- 조직 설계
- 조직문화 개선
- 변화 관리
Financial & Risk Management
내부의 재무적 흐름을 포커스 그룹 인터뷰(FGI)를 통해 분석하고, 체계화하여 리스크 예측합니다
- 거래처에 대한 조사를 통해, 자금 흐름을 추적
- 의사 결정 단계를 고찰을 통해, 왜곡 구간 설정
- 신규사업 진행 시 최종의사 결정 전에 경영지원실의 Involve를 통한 리스크 요인 검증 및 의견 반영
- 단계별 Risk 세부 규정을 통해, 단순 리스크와 복합 리스크 구별
- 리스크별 위험 경고의 폭과 보고 기준 마련
- 정상 모니터링으로 처리 불가능한 상태라 판단하는 기준 마련 및 보고
- 손실 최소화를 위한 전 부서 합의 도출 및 대응안 마련
- 제반 조치 시행에 대한 가이드라인 마련
Sales & Marketing
국내외 시장 현황을 분석하여 제품별 판매 전략을 수립하고 판로를 확보합니다
- 신제품 개발 현황 파악
- 핵심 이슈 정의
- 자사분석
- 외부환경분석
- STP, 4P 전략 도출
- 실행계획 수립
- B2B As-Is 분석
- B2B To-Be 설계
- B2B 리모델링
- 추진 계획 수립
- B2C As-Is 분석
- STP 혁신
- 4P 혁신
- 추진 계획
