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제조 혁신 프로그램경영관리팀 업무 Process 개선을 통한 조직 안정화



▶ 회사명F사
▶ 소재지경기도 안양시
▶ 주요품목시험/측정장비
▶ 컨설팅
    요구사항
- 경험을 통한 혁신의 체화
-구성원의 사고 혁신을 통한 기업 체질개선, 생존력 강화


▶ 주요과제 추진실적


성과보상 실행 안 수립

- 구축 Process 논의 및 경영자 협의

- 전 직원 Interview를 통한 직무/보상 만족 수준 점검

- 조직 개편 및 직무 설계안 제안 및 실행

- 성과 보상 체계 정립

     · 보상 수준 측정 지표 산정(인당 가중 매출/영업이익)

     ·  년간 총 보상 지급 규모 산정 방안 수립

     · 상여지급율 산정 방안 수립

     ·  상여금 배분 방안 정립

Process 개선 활동을 통한 불량 cost 절감

- 산업혁신운동을 통한 Flex System의 Process 개선 실행 과제

- Process 개선을 위한 세부실행안 도출

- Process 개선을 위한 조직개편

- Process 개선을 위한 전사 확정 Process 정립

- Process 개선을 위한 PMS 구축 기초안 작성

경영관리팀 업무 Process 개선을 통한
조직 안정화

- 비용처리 Process 개선 및 회계 System Upgrade

- 구매통합 Process 설계 및 구매팀 신설

- 경영관리 부문 운영방안



▶ 재무효과


- 불량 cost율(불량 cost/총원가) 현 5%(약 2.5억) -> 2.5%(약 1.25억), (5,000,000,000 x (5-2.5)% = 125,000,000원)

▶ 정성적 효과


- 성과보상체계 구축 process 진행 과정을 통해 전직원에게 회사의 목표와 개인의 목표를 일치 시키는 계기가 되었음

- Interview를 통해 파악된 문제점과 제안된 개선안을 실행함으로 경영진의 혁신 의지 체감

- 프로젝트 Management System 필요성 인지 및 System 도입을 위한 투자 의사 결정 완료(개발 진행중)

- 경영관리 체계를 정비하고 system을 upgrade하여 관리 부서의 업무 경감