| ▶ 회사명 | F사 |
| ▶ 소재지 | 경기도 안양시 |
| ▶ 주요품목 | 시험/측정장비 |
▶ 컨설팅
요구사항 | - 경험을 통한 혁신의 체화
-구성원의 사고 혁신을 통한 기업 체질개선, 생존력 강화 |
▶ 주요과제 추진실적
성과보상 실행 안 수립 | - 구축 Process 논의 및 경영자 협의 - 전 직원 Interview를 통한 직무/보상 만족 수준 점검 - 조직 개편 및 직무 설계안 제안 및 실행 - 성과 보상 체계 정립 · 보상 수준 측정 지표 산정(인당 가중 매출/영업이익) · 년간 총 보상 지급 규모 산정 방안 수립 · 상여지급율 산정 방안 수립 · 상여금 배분 방안 정립 |
Process 개선 활동을 통한 불량 cost 절감 | - 산업혁신운동을 통한 Flex System의 Process 개선 실행 과제 - Process 개선을 위한 세부실행안 도출 - Process 개선을 위한 조직개편 - Process 개선을 위한 전사 확정 Process 정립 - Process 개선을 위한 PMS 구축 기초안 작성 |
경영관리팀 업무 Process 개선을 통한
조직 안정화 | - 비용처리 Process 개선 및 회계 System Upgrade - 구매통합 Process 설계 및 구매팀 신설 - 경영관리 부문 운영방안 |
▶ 재무효과
- 불량 cost율(불량 cost/총원가) 현 5%(약 2.5억) -> 2.5%(약 1.25억), (5,000,000,000 x (5-2.5)% = 125,000,000원)
▶ 정성적 효과
- 성과보상체계 구축 process 진행 과정을 통해 전직원에게 회사의 목표와 개인의 목표를 일치 시키는 계기가 되었음
- Interview를 통해 파악된 문제점과 제안된 개선안을 실행함으로 경영진의 혁신 의지 체감
- 프로젝트 Management System 필요성 인지 및 System 도입을 위한 투자 의사 결정 완료(개발 진행중)
- 경영관리 체계를 정비하고 system을 upgrade하여 관리 부서의 업무 경감
요구사항
-구성원의 사고 혁신을 통한 기업 체질개선, 생존력 강화
▶ 주요과제 추진실적
성과보상 실행 안 수립
- 구축 Process 논의 및 경영자 협의
- 전 직원 Interview를 통한 직무/보상 만족 수준 점검
- 조직 개편 및 직무 설계안 제안 및 실행
- 성과 보상 체계 정립
· 보상 수준 측정 지표 산정(인당 가중 매출/영업이익)
· 년간 총 보상 지급 규모 산정 방안 수립
· 상여지급율 산정 방안 수립
· 상여금 배분 방안 정립
Process 개선 활동을 통한 불량 cost 절감
- 산업혁신운동을 통한 Flex System의 Process 개선 실행 과제
- Process 개선을 위한 세부실행안 도출
- Process 개선을 위한 조직개편
- Process 개선을 위한 전사 확정 Process 정립
- Process 개선을 위한 PMS 구축 기초안 작성
경영관리팀 업무 Process 개선을 통한
조직 안정화
- 비용처리 Process 개선 및 회계 System Upgrade
- 구매통합 Process 설계 및 구매팀 신설
- 경영관리 부문 운영방안
▶ 재무효과
- 불량 cost율(불량 cost/총원가) 현 5%(약 2.5억) -> 2.5%(약 1.25억), (5,000,000,000 x (5-2.5)% = 125,000,000원)
▶ 정성적 효과
- 성과보상체계 구축 process 진행 과정을 통해 전직원에게 회사의 목표와 개인의 목표를 일치 시키는 계기가 되었음
- Interview를 통해 파악된 문제점과 제안된 개선안을 실행함으로 경영진의 혁신 의지 체감
- 프로젝트 Management System 필요성 인지 및 System 도입을 위한 투자 의사 결정 완료(개발 진행중)
- 경영관리 체계를 정비하고 system을 upgrade하여 관리 부서의 업무 경감