| ▶ 회사명 | S사 |
| ▶ 소재지 | 충청북도 음성군 |
| ▶ 주요품목 | 신관부품 |
▶ 컨설팅
요구사항 | -중간관리자들의 양성을 통한 내적 성장 |
▶ 주요과제 추진실적
중간관리자 역량 개발을 통한 경영수준 제고 | - 전 직원 중 20%를 선발하여, 혁신 인력으로 육성 - 신의 성실과 관련한 취업, 복무 규정 등을 공부시킴 - Vision, Mission을 수립하는 워크숍 실행 - 선발 인력 들을 집중 육성하여 차기 관리자로 육성 - 현재의 선우 Position을 명확히 하고, 향 후 Roadmap을 그려 감 |
원가 관리 지표의 개발을 통한 원가의식 고취 | - 교육 과정 중 원가 관련 교육을 진행 - 원가 뿐만 아니라 팀의 생산성 향상을 위한 품의 교육 및 설득의 절차를 배워 감 - 관리지표의 개발 |
▶ 재무효과
- 중간 관리자의 원가 역량 강화를 통한 관리 비용의 절감 : 2017년 금형 외 생산, 품질 관리 비용으로 약 4억 추정 (매출 대비 5% 이상) 이를 개선하여, 2018년 25% 이상 절감을 개선 목표로 진행
▶ 정성적 효과
- 중간 관리자들의 교육을 통해 부정적 의식을 바꾸고, 대표이사와 목표를 Align함으로써 조직력을 강화시킴
- 과거 가장 문제시 되었던 금형 기술 부문에서 교육을 통해 노하우의 전수 문화를 만들어 냄
- 이를 통한 단순한 재무적 효과의 기대 뿐만 아니라 조직의 문화까지도 변화가 되고 있음
요구사항
▶ 주요과제 추진실적
중간관리자 역량 개발을 통한 경영수준 제고
- 전 직원 중 20%를 선발하여, 혁신 인력으로 육성
- 신의 성실과 관련한 취업, 복무 규정 등을 공부시킴
- Vision, Mission을 수립하는 워크숍 실행
- 선발 인력 들을 집중 육성하여 차기 관리자로 육성
- 현재의 선우 Position을 명확히 하고, 향 후 Roadmap을 그려 감
원가 관리 지표의 개발을 통한 원가의식 고취
- 교육 과정 중 원가 관련 교육을 진행
- 원가 뿐만 아니라 팀의 생산성 향상을 위한 품의 교육 및 설득의 절차를 배워 감
- 관리지표의 개발
▶ 재무효과
- 중간 관리자의 원가 역량 강화를 통한 관리 비용의 절감 : 2017년 금형 외 생산, 품질 관리 비용으로 약 4억 추정 (매출 대비 5% 이상) 이를 개선하여, 2018년 25% 이상 절감을 개선 목표로 진행
▶ 정성적 효과
- 중간 관리자들의 교육을 통해 부정적 의식을 바꾸고, 대표이사와 목표를 Align함으로써 조직력을 강화시킴
- 과거 가장 문제시 되었던 금형 기술 부문에서 교육을 통해 노하우의 전수 문화를 만들어 냄
- 이를 통한 단순한 재무적 효과의 기대 뿐만 아니라 조직의 문화까지도 변화가 되고 있음