| ▶ 회사명 | S사 |
| ▶ 소재지 | 경상남도 창원시 |
| ▶ 주요품목 | 방산용 절삭가공 부품 |
▶ 컨설팅
요구사항 | - 생산관리 프로세스 관리체계 구축(현장 표준화)
- KPI 목표관리 성과달성
- 생산작업자 혁신 마인드 고취 및 개선 능력 확보 |
▶ 주요과제 추진실적
공정불량률 감소
| - 생산현장사원 교육 - 공정개선계획 수립 - 품질보증팀팀장 면담 및 불량감소방안 협의 - 생산일보 작성방법 개선 - 공정불량 감소방안 협의:품질보증팀장,생산1팀장, 생산2팀장 - LOSS 일일집계-주간집계방안-평가 - 불량TREND-종합현황판 부착관리 - 현장 생산일보 불량DATA집계 - 불량폐기현황 지도 - 불량 감소 교육 - 공정불량 감소지도 및 DATA 취합 - 매월 KPI-목표관리 실적발표
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준비교체시간 단축
| - 최고경영자면담 - 생산현장 정밀파악 - 추진조직결성 - 준비교체시간 정밀조사 - DATA파악 및 개선계획 수립 - 현장순회지도 및 교육 - 설비일상점검 및 개선 - 준비교체LOSS 개선 추진방법 배포 - 준비교체 현장 지도 및 DATA 취합
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F-COST 감소
| - 최고경영자 면담 - 생산현장 정밀파악 - 추진조직결성 - F-COST 감소 정밀조사 - DATA파악 및 개선계획 수립 - 현장순회지도 및 교육 - 점검 및 개선 - F-COST 감소 개선 추진방법 배포 - F-COST 감소 지도 및 DATA 취합
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▶ 재무효과
- 공정불량 감소 : 240/1,000,000*800,000ea * @ 20,000원(제조원가)*12 = 46,080,000 원
- 준비교체시간 단축 : (생산성향상)*(년간 증가수-MC1대당) 40EA/년*6대*@20,000(제조원가) = 4,800,000 원
- F-COST감소 : 사내 실패비용 감소-월 1,414,000*12= 16,968,000 원
▶ 정성적 효과
- 현장관리자, 작업자의 혁신 마인드 고취 및 개선능력 확보
- 현장 업무 표준화 및 관리체계 개선
- 성과지표(KPI) 의 지속적 관리 및 리더십 함양
요구사항
- KPI 목표관리 성과달성
- 생산작업자 혁신 마인드 고취 및 개선 능력 확보
▶ 주요과제 추진실적
- 생산현장사원 교육
- 공정개선계획 수립
- 품질보증팀팀장 면담 및 불량감소방안 협의
- 생산일보 작성방법 개선
- 공정불량 감소방안 협의:품질보증팀장,생산1팀장, 생산2팀장
- LOSS 일일집계-주간집계방안-평가
- 불량TREND-종합현황판 부착관리
- 현장 생산일보 불량DATA집계
- 불량폐기현황 지도
- 불량 감소 교육
- 공정불량 감소지도 및 DATA 취합
- 매월 KPI-목표관리 실적발표
- 최고경영자면담
- 생산현장 정밀파악
- 추진조직결성
- 준비교체시간 정밀조사
- DATA파악 및 개선계획 수립
- 현장순회지도 및 교육
- 설비일상점검 및 개선
- 준비교체LOSS 개선 추진방법 배포
- 준비교체 현장 지도 및 DATA 취합
- 최고경영자 면담
- 생산현장 정밀파악
- 추진조직결성
- F-COST 감소 정밀조사
- DATA파악 및 개선계획 수립
- 현장순회지도 및 교육
- 점검 및 개선
- F-COST 감소 개선 추진방법 배포
- F-COST 감소 지도 및 DATA 취합
▶ 재무효과
- 공정불량 감소 : 240/1,000,000*800,000ea * @ 20,000원(제조원가)*12 = 46,080,000 원
- 준비교체시간 단축 : (생산성향상)*(년간 증가수-MC1대당) 40EA/년*6대*@20,000(제조원가) = 4,800,000 원
- F-COST감소 : 사내 실패비용 감소-월 1,414,000*12= 16,968,000 원
▶ 정성적 효과
- 현장관리자, 작업자의 혁신 마인드 고취 및 개선능력 확보
- 현장 업무 표준화 및 관리체계 개선
- 성과지표(KPI) 의 지속적 관리 및 리더십 함양