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제조 혁신 프로그램MES도입을 위한 KPI(목표관리)체계 구축


▶ 회사명s사
▶ 소재지충청남도 아산시
▶ 주요품목 Bulk Head, 자동차 및 중장비용 Cooling System 부품
▶ 컨설팅
    요구사항
 - 지속적 혁신을 위한 토대를 마련하고, 그에 따른 혁신 DNA를 장착하기 위함



▶ 주요과제 추진실적


MES도입을 위한 KPI(목표관리)체계 구축

- 사업과 관련한 전반적인 시장 상황을 이해하고 이에 따른 혁신 보고서를 채택함

- MES 도입을 위한 목표관리체계를 지원하고, 이를 모니터링할 체계적인 지원체(TF)를 구축

- 구축된 TF를 통해 지속적인 문제해결을 지원해 감

프로젝트 원가 관리의 체계화를 통한 경영수준 제고

- 프로젝트 원가 관리를 이해하도록 교육, 이를 통한 경영수준 제고



▶ 재무효과


- KPI(목표관리) 관리 체계 구축을 통한 관리 비용의 절감 

  : 관리비용(불량, 품질 등의 비용) 추정 치 약 1억(매출 대비 1%) 중 50% 절감을 통해 약 50,000,000원의 재무적 효과 기대


▶ 정성적 효과


- 혁신 DNA조직을 구축하고, 이 조직을 기획 조직화하여 새롭게 문제들을 바라보고 정의 내려 감

- 사업을 전반적으로 분석하고, 신규 사업에 대한 기획조직으로 성장