Home  >  Case >  컨설팅 사례


제조 혁신 프로그램납품점검장비 TEST 시간 단축으로 생산성 향상


▶ 회사명V사
▶ 소재지경상북도 구미시
▶ 주요품목 방산 점검 장치, LCD/반도체 제조 및 검사장비
▶ 컨설팅
    요구사항
- ‘회사의 발전이 나의 발전’의 사원 의식변화 요구
- 회사가 원하는 OUTPUT 도출과 품질, 기술 트러블 대응시스템 활동 필요
- 혁신 마인드, 주인의식 조성을 통한 한단계 점프 업


▶ 주요과제 추진실적


 혁신활동 실천 환경조성

- 사전진단 및 추진과제 도출

- 추진계획 수립, 혁신활동 방법 및 활용 TOOL 교육

- 혁신활동 발대식(KICK-OFF), 마인드 UP 교육, 세부추진계획 수립


납품점검장비 TEST 시간 단축으로

생산성 향상

- 점검장비 테스트 공정 파악 (현상파악)

- 공정별 방산점검장비 제작 관련 이슈사항 도출 및 개선 대책안 토의

- 설비구입계획서 작성 및 승인 요청

- 설비도입 설치 및 시운전, 설비 비용 청구

- 효과파악


프로젝트 프로세스 관리 정립으로

품질 부적합 감소

- 방산 점검장비 제작 프로젝트 전체 공정 파악(현상파악)

- 프로젝트 프로세스 분석 포맷, 정립절차 확정

- 단위작업 공정별 프로세스 분석 :공정 작업내용, 입력물, 출력물, 주체 대상, 소요일 파악

- 공정 프로세스 맵 수립

- 공정 프로세스 맵 교육 및 공정 적용

- 공정 작업표준화 활동

- 효과파악


현장 환경 개선 심화활동으로 작업

효율향상

- 현장 정리,정돈, 청소활동

- 불합리점 도출 및 개선활동

-  불합리 발견 및 개선시트 작성 활동

-  설비제작 관련 작업개선의 불합리 해결 개선활동 중점 실시



▶ 재무효과


- 검사시간 단축 

    -> 인건비: ▽14hr/1대 x 15,000원/hr 임율 x 40대/년 납품 = 8,400,000원/년

    -> 측정장비 임대료: 100,000원/1회 x 40회/년 = 4,000,000원

- 방산 부적합건수 감축 

    -> 인건비 : ▽1,4건/월,프로젝트 x 1건 부적합처리시간 4hr/건 x 15,000원/hr 임율  x 12개월/년 x 40대 납품/년 = 40,320,000원/년.

    -> 자재비: ▽1.4건/월,프로젝트 x 1건 자재비 처리비용 100,000원/건 x 12개월/년 x 40대납품/년= 67,200,000원/년.



▶ 정성적 효과


- 프로젝트 관리의 중요성 인식과 프로세스에 의한 작업 지향

- 작업 방법 및 관리 개선으로 현장 트러블 대처 능력 향상

- 현장 기본지키기 활동과 클린 유지관리로 제조 경쟁력 향상