>94% >72,000,000원
자재 관리 Process 개선율 94% 년간 예상 절감금액
◼ 고객사 | - 정보통신 공사업,인터넷 서비스 등과 관련된 사업을 추진하고 있는 U사 |
◼ 컨설팅 요구사항 | - 재고 관리 및 자재 발주 시스템 공유로 재고 관리의 효율성 개선
- 불필요한 누적자재 해소 및 최소화 |
◼ 주요과제 추진실적
▸자재 관리 Process 개선
|
- 구매 업무 Process 설계 - 구매 업무 시스템 기능 설계
|
▸(설비) 구매 자재 관리 시스템 구축
|
- 구매 자재 관리 시스템 구축
|
◼ 재무 효과
▸ 자재 관리 Process 개선 -> 약 30,000,000원/년(예상)
▸ (설비) 구매 자재 관리 시스템 구축 -> 약 42,000,000원/년(예상)
◼ 정성적 효과
▸ 자재 불출 및 구매 발주 관련 업무 효율성과 담당자 업무 만족도 증가
▸ 불용 재고 감소를 통한 폐기 재고 감소
▸ 연간 재고 운영 금액 감소 및 재고 운영 업무 효율성 증대
>94% >72,000,000원
자재 관리 Process 개선율 94% 년간 예상 절감금액
◼ 고객사
◼ 컨설팅 요구사항
- 불필요한 누적자재 해소 및 최소화
◼ 주요과제 추진실적
- 구매 업무 Process 설계
- 구매 업무 시스템 기능 설계
- 구매 자재 관리 시스템 구축
◼ 재무 효과
▸ 자재 관리 Process 개선 -> 약 30,000,000원/년(예상)
▸ (설비) 구매 자재 관리 시스템 구축 -> 약 42,000,000원/년(예상)
◼ 정성적 효과
▸ 자재 불출 및 구매 발주 관련 업무 효율성과 담당자 업무 만족도 증가
▸ 불용 재고 감소를 통한 폐기 재고 감소
▸ 연간 재고 운영 금액 감소 및 재고 운영 업무 효율성 증대