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스마트공장 Business Dashboard System 구축 및 Next IT Planning


▶ 회사명

P사

▶ 소재지

경기도 화성시

▶ 주요품목

Gas / Vacuum Line, Gas Box, RCU Module, Poly Assembly

▶ 컨설팅

    요구사항

- 모듈&배관에 대한 검사 관리대장 전산화

- 자동 용접기 분석 및 모니터링 체계 구축









주요과제 추진실적


Next IT Planning 

 - Business Process 분석

   ∙ 영업,설계,구매,생산,품질 IT요구사항 도출

 - IT 요구사항에 대한 단계적 목표수전 정의

   ∙ 업무흐름 가시성 및 효율성 확보

   ∙ S&OP 운영능력확보

   ∙ 수익성 분석 체계 및 빠른 의사 결정 체계

 - 단계별 IT투자 방향 제시

 - 단계별 투입 예산 및 조달 방안 제시

Business Dashboard System 구축

- 품질 주요 지표 현황 개발

  ∙ 전사품질지표

  ∙ 수입검사 부적합 지표

  ∙ 출하검사 부적합 지표

  ∙ Q-CUST 지표

  ∙ 통합모니터링 ( 대형TV용)

  ∙ 고객SITE,주요고객 SITE (배관,모듈 각)

  ∙ 용접기 분석 지표



▶ 재무효과


- Next IT Planning

    ∙ SCM 중심의 ERP 구축 시 생산성향상, 품질 불량율, 납기 준수율 감소 예상에 따른 재무효과 44,828,034원
    ∙ PI컨설팅 비용 + 생산지시 공수절감 금액 +일효과금액

    ∙15,000,000원 + 30분소요 -> 1분소요로 감소 : 0.48시간 * 8,350원/시간 * 1회/주 * 4주 * 12 = 192,384원 +
                                                       7명(직접인원) x 8시간(조업시간) x 0.2 (여유율) x 25,200원(1일 임율) x 0.35 (개선율) = 98,784원/1일,  29,635,200원/년  

- Business Dashboard System 구축:

   ∙ 품질지표작성 공수 절감 + Q-COST 절감 -> 30분소요->1분소요로 감소. 0.48시간* 8,350원/시간 * 1회/주 * 4주 * 12 = 192,384원

      +Q-COST 매출대비 (2020년 4월 기준) 목표금액 44,600,000원, 발생금액 39,247,145원 1.8%달성 

       이중 F_COST(내부+외부)  2,300,000원/월 => 27,600,000원/년



▶ 정성적 효과


- S&OP 운영 능력 확보

- 수익 분석 체계 및 빠른 의사 결정 체계 확립

- 품질 데이터의 전산화를 통한 관리 효율 증가 및 품질 경영 실행 체계 구축

- 품질 분석의 효율성 증가와 품질 의식 증대