mobile background

Home  >  Consulting Service >  경영 혁신


경영 혁신 프로그램

Management Innovation Program

비전 & 전략 수립
재무 & 리스크 관리
인사 & 노무 관리
영업 & 마케팅

비전 & 전략 수립

Vision & Strategy Establishment

기업의 지속가능한 성장을 위해 시장에서 유효한 사업 모델을 발굴하고 실행 방안을 수립합니다

이슈 정의

- 프로젝트 추진 방향 의견 수렴

- 내외부 문헌 분석

- 핵심이슈 도출

- 프로젝트 킥 오프

현황 분석

- 산업 구조 분석

- 변화 요인 분석 

- 외부 환경 분석

- 자사 분석

기업전략 수립

- SWOT 분석

- 전략적 포지셔닝 선정

- 경쟁전략 수립

- 전략 옵션 평가 및 선택

실행 계획 수립

- 부문별 액션 플랜 설정

- 조직 구조 설계

- 전략 과제 추진 계획 수립 

- 진행사항 관리체계 정의

- 실행 매뉴얼 작성

인사 & 노무 관리

Personnel & Labor Management 

인적자원 확보, 유지, 개발 등 HR 전략 수립 및 각종 노무/인사관계 변동에 대응합니다

성과관리 제도 수립


- 업적 평가요소 도출

- 역량 평가요소 도출

- 평가체계 설계

- 평가 프로세스 설계

- 성과부진자 관리

성과 평가 체계 설계


- 직무분석

- 유사조직 벤치마킹

- 교육 훈련

- 승진제도 수립

- 개인 및 조직 성과 관리

임금 보수 체계 설계


- 현 급여수준 분석

- 기본 급여체계 설계

- 직급별 상하한 설정

- 급여 인사률 결정


조직문화 설계


- 조직 역량 진단

- 조직 설계

- 조직문화 개선

- 변화 관리


재무 & 리스크 관리

Financial & Risk Management

내부의 재무적 흐름을 포커스 그룹 인터뷰(FGI)를 통해 분석하고, 체계화하여 리스크 예측합니다 

Pre-screening

- 거래처에 대한 조사를 통해, 자금 흐름을 추적

- 의사 결정 단계를 고찰을 통해, 왜곡 구간 설정

- 신규사업 진행 시 최종의사 결정 전에 경영지원실의 Involve를 통한 리스크 요인 검증 및 의견 반영

Risk Monitoring

- 단계별 Risk 세부 규정을 통해, 단순 리스크와 복합 리스크 구별

- 리스크별 위험 경고의 폭과 보고 기준 마련



Damage Control

- 정상 모니터링으로 처리 불가능한 상태라 판단하는 기준 마련 및 보고

- 손실 최소화를 위한 전 부서 합의 도출 및 대응안 마련

- 제반 조치 시행에 대한 가이드라인 마련

영업 & 마케팅

Sales & Marketing

국내외 시장 현황을 분석하여 제품별 판매 전략을 수립하고 판로를 확보합니다

신제품 마케팅 전략 수립

- 신제품 개발 현황 파악

- 핵심 이슈 정의

- 자사분석

- 외부환경분석

- STP, 4P 전략 도출

- 실행계획 수립

B2B 관계 마케팅

- B2B As-Is 분석

- B2B To-Be 설계

- B2B 리모델링

- 추진 계획 수립



B2C 마케팅 혁신

- B2C As-Is 분석

- STP 혁신

- 4P 혁신

- 추진 계획