경영 교육

알림

제조 혁신 프로그램

경영 혁신 프로그램

	1 Week Course (Intensive Course)	1 Month Course (Action Learning Course)
교육 시간	8H X 5일	4H X 주 1회 X 8주
특징	이론+사례 토의+실습	이론+사례 토의+실습
주요 커리큘럼	• 공공서비스 및 트렌드 이해 • 정책 과제 발굴 프로세스 • 분석, 기획 기법 및 스킬 • 대안 및 실행 계획 수립 • 보고서 작성 및 PT 스킬	• 과제 선정, 계획 수립 • 현황 진단 및 분석 • 개선안 수립 • 이행 및 변화 관리

	1 Week Course (Basic Course)	2 Days Course (Intensive Exercise Course)
교육 시간	8H	8H X 2일
특징	산업재 마케팅 기본 이해 + 부분 실습	산업재 마케팅 이해 + 다양한 기법 실습
주요 커리큘럼	• 산업재 마케팅 개요 • B2C와 B2B 시장 및 마케팅 차이점 • 산업재 마케팅 프로세스 이해 • 마케팅 환경 분석 이해 및 실습 • 산업재 STP 전략 및 4P(4C) Mix • 마케팅 KPI 및 성과 측정 • 산업재 마케팅 BP 소개 등	• 산업재 마케팅 개요 • B2C와 B2B 시장 및 마케팅 차이점 • 산업재 마케팅 프로세스 이해 • 마케팅 환경 분석 이해 및 실습 • 산업재 STP 전략 및 4P(4C) Mix • 마케팅 KPI 및 성과 측정, 마케팅 BP 소개 • 실제 사례를 활용한 마케팅 전략수립 실습

	1 Week Course (Basic Course)	2 Days Course (Advanced Course)
교육 시간	8H	8H X 2일
특징	기본적인 예측기법+실습	기본적 예측기법+고급 예측기법+실습
주요 커리큘럼	• 통계 기초 • Business Forecasting 이해 • 상관.회귀 분석 소개 및 실습 • 시계열 예측기법 소개 및 실습 (경향분석, 이동평균, 지수평활법 등) • 신제품/서비스 수요예측 기법 소개 및 실습	• 통계 기초 • Business Forecasting 이해 • 상관.회귀 분석 소개 및 실습 • 시계열 예측기법 소개 및 실습 (경향분석, 이동평균, 지수평활법 등) • ARIMA (Box-Jenkins Model) 소개 및 실습 • 신제품/서비스 수요예측 기법 소개 및 실습 • 종합 실습

	신입사원 Rookie Camp	비고
교육 시간	8H x 3일
특징	이론+사례토의+실습
주요 커리큘럼	• 기업관 및 기업운영원리의 이해 - 기업의 기본 조직과 운영원리 소개 • 기업경영의 핵심활동 이해 - MPRS(마케팅/영업, 생산, 연구/개발, 기획/인사/재무/경영지원) 업무 이해 • 인정받는 신입사원이 갖추어야 하는 자세와 마인드 - 비즈니스 에티켓 - 신입사원의 자세와 마인드, 경력관리 방안	• 기업체 인사 담당 임원 및 각 분야의 전문가가 강사로 참여

주제	내용
경영 혁신 특강	실패하는 경영혁신과 성공하는 경영혁신의 사례를 살펴보고 자사가 당면한 이슈에 대해 적용방안을 모색
CSR 특강	CSR의 최신 Trend와 개별 기업에서의 적용 방향을 소개
리더십 특강	성공적인 리더십과 실패하는 리더십의 사례를 통해 경영진 또는 관리자로서의 리더십 강화 방안을 소개
전략 특강	경쟁에서 승리하기 위한 핵심적인 전략의 유형과 사례를 살펴보고 자사의 경쟁전략, 성장전략에 적용할 방안을 소개
평가 보상 특강	평가보상의 Global Trend 소개와 지속적인 고성과 창출을 위한 평가보상제도 설계 원칙과 사례를 소개
감사 기법 특강	효율적인 경영 진단 또는 내부 감사를 수행하기 위해 필요한 경영 제반 영역에 대한 감사 기법에 대해 실제 사례를 중심으로 소개

	1 Day Course (Basic Course)	1 Week Course (Intensive Course)	1 Month Course (Action Learning Course)
교육 시간	8H	8H X 5일	4H X 주 1회 X 5주
특징	이론 위주 강의	이론+가상 시나리오 실습	이론+자사 사례 실습+코칭
주요 커리큘럼	[전략수립 절차, 기법 학습] • 환경 분석 • 내부 역량 분석 • SWOT 분석/전략 대안 도출 • 전략 확정/ 자원배분 • 실행 계획 수립	[경영 시나리오 전략 수립] • 경영 시나리오 분석 • 환경 분석 • 내부 역량 분석 • SWOT 분석/전략 대안 도출 • 전략 확정/ 자원 배분 • 실행 계획 수립	[실제 자사 전략 수립] • 비즈니스 니즈 분석 • 환경 분석 • 내부 역량 분석 • SWOT 분석/전략 대안 도출 • 실행 계획 수립

	Workout Course (Basic Course)	Workout Course (Action Learning Course)	Facilitation Course (Basic Course)
교육 시간	8H	8H X 2일	8H
특징	기본적인 Workout 이해 부분 실습	Workout 이론 Workout 실습	Facilitation 기본 이해
주요 커리큘럼	• 비효율(낭비)의 정의 및 파악방법 • Workout 프로세스 이해 • Workout 사전 준비 • Workout 실시 • Workout 사후관리	• 비효율(낭비)의 정의 및 파악방법 • Workout 프로세스 이해 • Workout 사전 준비 • Workout 실시 • Workout 사후관리 • 현업 이슈를 활용한 Workout 실습	• 올바른 회의문화 • Facilitation 개요 • Facilitation 적용 분야 • Facilitation 프로세스 • 효과적인 회의 운영 Skill • Facilitation 단계별 Tools & Techniques 소개 및 실습